富士康员工自杀事件已经引起了社会的广泛关注。目前国内媒体和网络就富士康事件正在进行公开讨论，各种意见都有其它支持方。总体上，这些意见可大致分为两方：有一方认为富士康不是血汗工厂，另外一方认定富士康是典型的血汗工厂、黑心的资本家。从我们对富士康的调查来看，我认为富士康是一个血汗工厂，工人工资低，工作压力大。我建议富士康采取以下措施工人减压，创建一个健康的劳动环境。
1：目前富士康的大部份工人还需要每天站着工作十小时，一周六天。富士康应当减少劳动强度，而且让工人能够坐着工作。
2：富士康需要遵守中国的劳动法规定，月加班时间不能超过36小时。目前员工选择加班的原因是基本工资过低，所以，富士康需要提高员工的最低工资标准。
3：富士康要把投入资源来稳定员工，然而突发的指令会增加员工的压力，让员工对富士康的未来更有不确定感，影响员工的情绪和员工流失。甚至激发引发员工自杀事件的发生。
我们对深圳几个工业区的201名工人进行了访问，仅被访人知道的发生在珠江三角洲地区的工人 自杀事件就有78起。调查显示，78位自杀者中，51%
（40人）的年龄集中在21-25岁，38%（30人）因为感情问题自杀。38%
（30人）生前在电子业工厂工作，33%（26人）人生前在台湾工厂工作。由此可见，自杀的工人多为年轻工人，多因感情原因选择自杀；电子业是所有行业中
拥 有最多自杀者的行业，台湾工厂是拥有最多自杀者的工厂。
一方面，这四项发现都可以在富士康事件中得到印证：富士康是一家台湾的生产电子产品的工厂，只有年轻的工人才能够承受富士康的高劳动强度而留下来较长时间工作，而年轻人在缺少关怀、无法排解感情问题的情况下容易选择自杀。从另一方面看，多个工厂工人自 杀也说明，富士康的问题并不是个案，富士康工人自杀的根源不在与富士康工人的感情问题。富士康的管理方式能在多大程度代表台湾企业、电子业工厂，这种管理方式缘何而来，都是值得继续研究的问题。
富士康工人自杀的原因表面上是自杀工人的心理问题，感情问题，社会压力问题等等。同时越来越多的证据暴露了富士康的非人性化、军事化的管理，高劳动强度，超时加班，以及低工资等问题，另外也台湾管理层对大陆员工的歧视。事实上，富士康非人性化的管理使得工人的心理问题和感情问题无法得到解决，从而加大了员工选择自杀这一极端的解决方式可能性。我们的调查发现，富士康工人工作压力很大。富士康工人每10小时要生产4000台电脑，工人要像机器一样工作才可能完成。而且工人一旦不小心犯了错误，还会被管理人员责骂。由于加班时间长，工作压力大，所以工人之间交流很少，人际关系冷淡；再加上企业也没有给予工人关怀，所以工人们无处倾诉和减缓他们心理问题、感情问题和工作生活压力，最终导致他们走上不归之路。如果富士康不转变它的效益第一的经营方式，不尊重工人的基本权利，自杀悲剧仍将继续。
如果富士康仍然用监管的方式来约束工人，而不是减少工人压力、提高工人工资，这意味着富士康第十三跳的可能性并未从根源上消除。